家政妇三田
20个关键词，串起梁文锋四小时分享_我的网站
一 |
二 | 我们整理出了其中20个关键词和观点，带你看懂梁文锋眼中的DeepSeek下一阶段。 1、愿景：管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做——不是怎么说——是你怎么实际运行。8月23日，极目新闻记者从当地了解到，该中心属于政府部门和院校的合作项目，常年招收25岁至45岁学员，结业后可考取专项职业能力证书。 2、克制：克制是一种战略。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。网友发布的视频显示，画面中是一家“搓澡实训体验中心”，有身穿校服的学生拿着装着洗浴用品的盆子，排队进入该中心，现场有人维持秩序。记者注意到，该中心大门两侧显示“北派沈氏传统搓澡技艺”“非物质文化遗产”等字样，旁边还张贴了红色条幅：“学院常年招收助浴学员，年保底10万+”。该楼房房顶，立着“沈阳技师学院太阳谷产教融合实训基地”字样的招牌。
三 |
沈阳技师学院太阳谷产教融合实训基地搓澡实训体验中心（视频截图）23日，该网友告诉极目新闻记者，8月20日，他乘车经过辽宁沈阳大东区联合路辅路附近时，看到这个“搓澡实训体验中心”。不开源这个事，其实也是一样的，也可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。 3、主线：我们只做AGI的主线。
四 | “我就是当地人，也经常洗浴，但第一次看这个实训体验中心，依然觉得很新奇。”视频发布后，有网友表示：“实训出来找个工作挺好，冬暖夏凉，比较安全”“全国洗浴看东北，东北洗浴看沈阳”。AI领域很广泛，有很多东西我们觉得它不在这个主线上面，比如说3D、视频生成，我觉得可能跟智能的主线没有太大的关系，我们不会去做……从我们的判断，世界模型和智能还不是现在这个阶段最重要的事情。8月23日，极目新闻记者联系沈阳技师学院。一名工作人员介绍，学校没有开设搓澡相关专业。最重要的是AI训练，以及AI训练之后怎么解决持续学习。视频中的学生进入实训中心，是学校统一组织军训后的学生去洗浴。 4、持续学习：（持续学习是）下一代模型的核心能力。
五 | 必须要有持续学习的能力，它才能叫下一代模型。在那之前，我们能做的就是成本，然后效果做得更好，速度做得更快。目前，该融合实训中心也不对学校内部招生，只是相关机构在进行行业培训。但是要有大突破，它应该是具备持续学习的。太阳谷产教融合实训基地工作人员表示，该基地系政府部门、社区和院校的合作项目，于2026年2月正式运营，基地既对外开放洗浴服务，同时也面向社会招收25到45岁的学员，开展助浴师培训教学，学员结业后可考取人社局颁发的《沐浴护理专项技能》证书，入职年薪保底10万元。 5、通用智能：持续学习先做出来，通用智能可能就很容易了——用它来做就很容易。
六 | 所以我说这是一个我们比较希望看到的结果，比较省力、比较轻松。否则现在你要去人工做通用智能，它是一个比较累、比较苦，是一个数据密集、人力密集的事情，性价比也不高。 6、稳定性：我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。
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沈阳技师学院太阳谷产教融合实训基地（来源：基地微信公众号）公开信息显示，太阳谷产教融合实训基地，由沈阳大东区人社局、沈阳技师学院与太阳谷汤泉共建，是专注北派沈氏传统搓澡技艺（非遗）传承、沐浴康养服务人才培育的专业化实训平台，也是辽宁省首个沐浴护理专项能力认证配套实训基地。只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。 7、中美差距：人才不是瓶颈，资源是最大的瓶颈。该基地以“校企共建、产教一体”模式，开设非遗搓澡技艺、助浴护理、康养推拿、服务礼仪等核心课程，由院校教师、非遗传承人、行业优秀技师联合执教。
八 | 资源首先影响到人才培养，因为算力少，我们能做的实验机会比较少，所以我们的人才整体上比美国有差距……我们看到的所有区别，包括人才的区别、模型能力的区别、应用的区别，可以认为都是因为算力资源上的区别。实行订单式培养，学习周期为20至30天，学员结业可考取专项职业能力证书，定向推荐就业。 8、管理：我们公司的管理其实是两条线，一条线是从上到下，一条是从下到上。从下而上，就是每个人自己想做什么，自己做，没有人管他，没有KPI……我们公司整体上是建立在共识的基础上的，我并不是说我一个人决定所有事情，而是我要寻求共识。我在公司内的权威以及在公司内的影响力，是建立在共识的基础上的。
九 | 所以我们现在策略是，在合理的价格里面，能买到多少卡就买多少卡。 10、规模：我们是信Scaling，肯定是规模越大，效果越好，能够解锁更多的功能。阻止我们Scaling的其实就是算力，并不是我们不想Scaling，是我们没有那么多的算力去做这个Scaling……我们训练这么大的模型，并不是因为我觉得这么大的模型就够了，而是我刚好有这么多资源。我是按照我的资源来算，我能够接受、能够训练的模型是多大，是这样算出来的，并不是这个模型就够了。
十 | 11、芯片：国产AI芯片的硬件和生态都没有问题，唯一有问题的是产能不够。国产卡适配这一点，没有障碍，英伟达挡不住。如果是在一个正常的商业环境里面，我能买到英伟达的卡，那么国产替代是比较难的；但是在英伟达的卡买不到的情况下，所有人都迫不得已，都要去做国产芯片……我觉得在这一点上，英伟达是在掘自己的坟墓。华为的950超节点，在性能和价格上可以完全平替英伟达的GB200、GB300。 12、未来五年：我不太相信未来五年之后，我们还卡在产能的问题上。现在肯定是卡在产能问题上，今年、明年、后年，我觉得可能都还是卡在产能问题上，但五年之后，我觉得可能不一定，我还是比较乐观的。
十一 | 13、全球AI位置：在全球AI中主导分工的时候，中国公司很有可能扮演的一个角色还是产量最大。常理来讲，我们的产能最大，包括芯片，芯片可能我们的产能最大，我们的电力最多……中国人会把这产品做到最便宜，然后再在效果上（发力），毕竟国外的商品，现在很多商品中国产跟美国产并没有太大的区别。未来可能AI也是这样，但是中国产的AI可能价格会更便宜。这个便宜可能是系统性的低，就跟其他行业中国提供的服务更便宜可能是一样的。 14、AI差距：最终的差距应该是三方面：一方面成本，一方面时间，一方面用户体验。
十二 | 除此以外，可能是没有什么差距的。
十三 | 15、少即是多：拿得多的人会被拿得少的人打败。甚至你还不用真的拿得多，愿景如果是拿得多的话，你就会被愿景是拿得少的人给打败。
十四 | 其实大家都没有拿到钱，只是一个愿景。
十五 | 你愿景是拿得多，你就先输了，你就会面临着更大的困难。 16、多模态：多模态布局我们一直在做。对产品来讲，它很重要；对C端用户产品来讲，它很重要。但是对智能的上限，它是一个组件，它不是主线本身……我们应该会上相关的模型，就是我们V4、V4的后续版本会支持原生的多模态。但是我们对多模态、对智能来讲它是个组件，我们不把它当作智能本身。 17、责先利后：我们内部很多人的想法是这样的——首先要对我们自己有用。当我们自己好用，那意味着可能别人也好用，但是首先得保证我们自己好用。
十六 | 对我们自己有用之后，我们在开发下一版模型的时候就会更快。
十七 | 18、开源：在开源这个事情上面，我们一开始就想得非常清楚。
十八 | 首先，第一个就是愿景；第二个，我们认为要把AI这个事情在商业上做成，开源是有好处的。这听起来有点矛盾，有点违反直觉，因为在历史上，开源跟商业化都是有冲突的。但我觉得AI跟以前不一样……AI这个事情足够大，最终它可能得占掉人类社会GDP的百分之十，那么它其实是一个非常大的数字。你不可能独占这个事情，你一定得跟别人分享，否则你肯定活不下来。 19、数据：现在我们公司有一半的人在标数据。有一半的核心研究员，最重要的人，有一半在标数据。我们就集中在标数据。解决AI这个问题，在现在这个阶段靠的就是标数据。 20、商业化：我们本质上还是一个公司，只是说我们在考虑赚哪些钱、什么时候赚钱、赚多少钱、靠什么赚钱，我们有取舍。很多公司做得很伟大，因为它有一种利润以外的追求。那个追求最后不但没有影响到它的商业化，反而能让它商业化得更好。
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